Murat Beyazıt, ABD’li oyuncak devi Toys’R’us’ı getirerek Türkiye’yi çocuk süpermarketiyle tanıştırmıştı. Sonra lisans parası ödemek istemedi, kendi markası Toyiki’yi kurdu. 100 milyon dolar ciro hedefliyordu. Ama bir süre sonra 33 mağazadan 31’ine kilit vurdu. Şimdi babası şirketi ayağa kaldırmakla uğraşıyor.

Çiğdem Yücesoy Subaşı

1970’LERİN en önemli isimlerindendi Selahattin Beyazıt... Galatasaray Spor Kulübü’nin uzun dönem başkanlığını yapmış, takım onun döneminde üst üste şampiyonluklar kazanmıştı. Şu anda kulübün en önemli malvarlığı olarak kabul edilen Riva arazisi de onun döneminde alınmıştı. Kısacası icraatlarıyla kulüp için bir efsaneye dönüşmüştü. Ama sadece başkanlığıyla ünlü değildi Beyazıt... İş dünyasının da hatırı sayılır isimlerindendi.
Uzun zaman önce iş dünyasından elini eteğini çeken Selahattin Beyazıt, bugünlerde oğlu Murat Beyazıt’ın Toyiki markasını yeniden ayağa kaldırmakla uğraşıyor.
Türkiye’nin sayılı zenginlerinden Beyazıt Ailesi’nin oğlu Murat Beyazıt da babası gibi iş dünyasında başarılı olmak için önemli adımlar atmıştı. Doğru yerden başlamış, niş bir alan bulmuş, Türkiye’nin ilk çocuk süpermarketini açmıştı. ABD’li dünya devi Toys’R’us’ı Türkiye’ye getirmiş, bu girişimiyle yepyeni bir pazar yaratmıştı. Art arda açtığı mağazalarla bu yeni pazarın önde koşan oyuncusuydu. Satışlar iyi gidiyordu. Özellikle de tatil günlerinde, bayram dönemlerinde Toys’R’us mağazaları iğne atılsa yere düşmeyecek kadar kalabalık oluyordu. Marka kısa zamanda Türkiye’de büyük yol kat etti. Ama 12 yıllık ticari işbirliğinden sonra Beyazıt, artık Toys’R’us’la yolları ayırıp yola tek başına devam etmeye karar verdi. Toyiki markasıyla işe yeniden başladı. Hedef belliydi: Yine önde koşacak, Türkiye’nin bir çok iline yayılacaktı.
Fakat bu projeksiyonun üzerinden çok geçmeden, Beyazıt Toyiki mağazalarının kapısına kilit vurdu. Geride milyonlarca dolar borç bırakarak...

PAZARA İLK GİRMENİN AVANTAJLARI
Anlatılanlara göre şu sıralar borçlarla baba Selahattin Beyazıt uğraşıyor. Selahattin Bey operasyonun başına geçer geçmez öncelikle hataların nereden kaynaklandığını, borcun nasıl oluştuğunu araştırmak için kolları sıvamış. Perakende ve finans danışmanlarını da bu iş için görevlendirmiş. Alacakları için kapıyı çalanların tamamına da tüm borçların ödeneceğine dair garanti veriyormuş. Selahattin Bey’in iş dünyasındaki itibarı ve kredibilitesinin yüksek olduğunu söyleyen bir alacaklı, “Onun hatırına kimse ödemeler için yasal işlem yapmıyor” diyor.
Aslında Murat Beyazıt’ın başarılı giden bir operasyonu bu noktaya getirmiş olmasına da kimse inanamıyor. Çünkü perakende uzmanlarına göre iş yaptığı sektör çok iyiydi. Potansiyeli çok yüksek bir pazarda faaliyet gösteriyor, dünyada en çok harcama yapılan kitleye, çocuklara hitap ediyordu. Üstelik sektöre ilk girmenin avantajlarını çok iyi kullanmış, yüksek bir pazar payı elde etmişti. Hatta daha geçen sene yaptığı bir açıklamada, pazarın yüzde 60’ını ellerinde bulundurduklarını söylemişti. 1996 yılında Bakırköy’de açtığı ilk mağazayı iki günde 152 bin 418 kişi ziyaret etmiş, bu rakamla dünya Toys’R’us’ları arasında rekor kırmıştı. 0-14 yaş grubuna hitap eden mağazanın raflarında sadece oyuncak yoktu. Bisikletten spor malzemelerine, bebek ihtiyaçlarına kadar bir çok ürün yer alıyordu. Türkiye’nin 17 ilinde 33 mağazaya ulaşmıştı.

Devamı CNBC-e Business’ın Mart sayısında...