Türkiye’nin enerji devi Kazancı Holding, en yakın rakibinden iki kat daha fazla kurulu güce sahip. Buna rağmen sektöre önümüzdeki beş yıl içerisinde üç milyar dolar daha yatırım yapmayı planlıyor. Cemil Kazancı hedeflerini anlattı.

Meryem Tek

İSTANBUL İkitelli civarında mütevazı bir bina... Ve bu binaya yakışır son derece mütevazı bir ofis... Türkiye’nin enerji devi Kazancı Holding ve yönetimdeki Kazancı Ailesi, milyar dolarlık kararları burada alıyor, yeni stratejileri burada çiziyor.
Bu mütevazı tablonun arkasında son yıllarda arka arkaya ihalelere girip rakiplerini bir bir geride bırakan, dünya devi Gazprom’la ortak olan, Çin’de jeneratör fabrikası kurup dünya pazarındaki payını ikiye katlamayı gözüne kestiren devasa bir holding yatıyor. 
Kazancı Holding’in DNA’sında enerji var. Holding enerjiyle 1968 yılında tanışmış. Bu tarihten sonra da hep bu sektörün içinde olmuş. 
Şimdi grubun önünde 2014 yılına kadar uzanan bir yatırım planı var. Bu plana göre Kazancı Holding, önümüzdeki beş yıl içerisinde enerji üretimindeki kurulu gücünü, üç milyar dolarlık büyük yatırımla 1530 megavattan 4 bin 200 megavata çıkartacak.
Kazancı Holding Yönetim Kurulu Üyesi Cemil Kazancı, bunun 1200 megavatının yenilenebilir enerjiden oluşacağına özellikle vurgu yapıyor. Bu onun için çok önemli, çünkü enerjide gelecek, yalnızca toplam üretimde değil, bu üretimin ne kadarının yenilenebilir enerjiden oluştuğunda yatıyor. 
Öte yandan Kazancı Holding, bu günlerde başka bir atak içinde... Enerjide üretim santrallerinin içinde olduğu Aksa Enerji’yi halka açıyor.
Peki bu yatırımı sessiz sedasız yapan Kazancı Holding, bu rakamlara nasıl ulaştı, gücünü nereden alıyor? Hangi süreçte, hangi yatırımları yaptı? Nasıl bir politika izledi? Rakipleriyle karşılaştırıldığında nerede duruyor?

EV, ARSA ALMADIK
ÜRETİM YAPTIK
Grup 15 yıl boyunca, ortaklarına hiç kâr payı dağıtmamış. Her yıl sermayeye ilave etmiş. Şirketin kurucusu Ali Metin Kazancı, “Hep söylerim. Anonim şirket demek ananızın şirketi demek değil. Kazandığımızı, arsaya eve yatırmadık, üretime yönlendirdik. Belki arsaya yatırım yapsak daha zengin olurduk” sözleriyle açıklıyor bu süreci...
Şirket, 1980’li yıllarda, henüz pazar boşken iyi bir öngörüde bulunmuş ve Aksa markası ile jeneratör işine girmiş. Değişik yakıt tipleriyle çalışan 40 bin jeneratör üretiliyor. 150’nin üzerinde ülkeye ihracat yapılıyor. Şirketin 12 ülkede satış ofisi var. Türkiye’de ve Çin’de üretim tesisleri bulunuyor. Sadece Çin’deki tesislerde 475 kişi çalışıyor. Aksa Jenaretör, dünyadaki jeneratör üreticileri arasında ilk altı firma arasında yer alıyor. Türkiye pazarındaki payı ise yüzde 55.
Kazancı Holding ilk ciddi sermaye birikimini Aksa Jeneratör ile elde etmiş. Bu birikimini, enerjinin diğer alanlarında yatırım fırsatı çıkınca kullanmaktan çekinmemiş. Enerji sektöründeki dönüşüme göre pozisyon almış. Liberalleşen ve özel sektör yatırımlarına açılan sektörde, farklı alanlarda enerji santralleri kurmaya yönelmiş. Yenilenebilir enerji alanında, dönüşüm santralleri ve hidroelektrik santralleri kurmuş, kurmaya da devam ediyor.
Doğalgaz ve elektrik dağıtımıyla ilgili kamu şirketlerinin özelleştirmesinde de aktif olan grubun, enerji sektöründeki en büyük hamlesi ise dünya devi Gazprom’la imzaladığı niyet mektubu... 
Gazprom’la işbirliği ve ortaklık benzeri gibi stratejik kararları da şirketin kurucusu ve halen fiilen grubun başında olan Ali Metin Kazancı ile işlerde asıl faal olan ikinci kuşak, yani çocukları Cemil ve Mehmet Kazancı alıyor.

Devamı CNBC-e Business’ın Mayıs sayısında...